기민한 학습이란?
새로운 문제를 다룰 때 실험적 활동을 통해 적극적으로 학습하고, 활동의 성공과 실패를 모두 교훈으로 삼음.
대부분의 사람들은 과거에 보고 수행한 것을 적용하고 이전에 효과가 있었던 해결책을 활용하는 데 능숙합니다. 이에 반해 처음으로 시도하는 것은 흔치 않은 스킬입니다. 한 번도 직면한 적이 없는 문제를 해결하거나, 전에는 시도해 본 적이 없는 해결책을 써보는 것, 새로운 상황이나 방식으로 문제를 분석하는 것이 바로 그러한 스킬입니다.
‘기민한 학습’ 개발을 위한 팁
1. 새로운 상황 또는 알 수 없는 상황에 직면해 있습니까? 모호성을 받아들이십시오.
불확실성 및 혼돈에 의해 동기가 부여되는 사람은 많지 않습니다. 그러나 때로는 불확실성 및 혼돈이 보상을 안겨주기도 합니다. 알 수 없는 상황이 가져다 줄 수 있는 보상을 상상하면 좀 더 편안한 마음으로 개척자가 될 수 있습니다. 즉, 누구도 이전에 해결한 적이 없는 문제를 해결하고 누구도 이전에 가지 않은 길을 걸을 수 있습니다.
2. 해결 방법을 찾는 데에만 지나치게 초점을 맞춥니까? 질문하고 문제를 정의하는 데 시간을 보내십시오.
우리는 대부분 해결 방법만을 가장 먼저 생각합니다. 이는 인지상정이라 할 수 있습니다. 문제 해결 관련 연구에 따르면 문제 해결 대 질문의 비율은 8:1입니다. 문제와 관련된 대부분의 회의는 해결 방법을 제안하는 사람들에 의해 시작됩니다. 초기에 찾은 해결 방법이 최적의 해결 방법이 될 가능성은 적습니다.
3. 어디서부터 시작해야 합니까? 문제의 본질을 찾으십시오.
이 문제의 핵심 요인 또는 요소는 무엇입니까? 전문가는 보통 심층적인 기본 원리를 파악한 다음 이를 문제 해결의 출발점으로 삼습니다. 하지만 숙련되지 않은 사람들은 원하는 결과/해결 방법에 초점을 맞추고 표면적인 사실에만 집중합니다.
4. 학습 주기를 줄이고 싶습니까? 다른 해결 방법을 시도해 보고 그 결과를 통해 배우십시오.
처음에 잘 될 것이라고 기대하지 마십시오. 위험을 감수하지 않고 과거의 방식만 답습하면 진부한 해결 방법이 도출됩니다. 그러는 대신 기꺼이 시험 삼아 해 보십시오. 두세 번 시도했을 때 문제의 기본 역학을 잘 이해할 수 있다는 많은 연구 결과가 있습니다. ’ 5. 혁신을 원하지만 방법을 모릅니까? 간단한 것부터 실험해 보십시오. 조사에 따르면 혁신의 80%는 예기치 않은 장소에서 예기치 않은 사람에 의해 발생합니다. 염색제 제조업체에서 세제를 개발한 것이 좋은 예입니다. Post-it® Notes 제품은 접착제 제조법에 오류가 있어 탄생했습니다. 이들은 이러한 해결 방법을 기대하지 않았지만 우연히 발견하게 되었고 실험했습니다. 새로운 것을 시도할 시간을 일정 속에 끼워 넣으십시오.
5. 실패가 두렵습니까? 좀 더 위험을 감수하십시오.
새로운 아이디어라고 반드시 성공하는 것은 아닙니다. 실패에 대비하십시오. 약 30~50%의 기술 혁신이 사내 테스트에서 실패합니다. 상용화되는 과정에서 이 중 70~90%가 실패합니다. 결국, 변화를 가져오려면 95%의 실패를 감당해야 합니다. 가장 성공적인 혁신가는 큰 비용이 들지 않는 실험을 수없이 많이 빠르게 시도하여 성공 기회를 늘린 사람입니다. 성공을 거둔 사람은 그렇지 않은 사람보다 더 많은 실수를 한다는 조사 결과가 있습니다. 새로운 것을 자주 시도하십시오.