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비전과 목적지향 비전과 목적지향이란? -사람들이 실천 의욕을 갖도록 비전과 목적을 설득력 있게 묘사함. 계속되는 불확실성과 변화에 직면하면 사람들은 의지할 무언가를 찾습니다. 믿음을 가지고 열망할 수 있는 것을 원합니다. 사람들은 자신이 무언가 중요한 일을 하고 있다는 것, 즉 자신만을 위하는 것을 넘어 무언가 가치 있는 것에 기여하고 있다는 것을 알고 싶어합니다. 비전과 목적지향 역량 개발을 위한 팁 1. 각자가 조직의 목표에 어떻게 연결되는지를 잘 모르고 있습니까? 세부적인 일과 전체 목표 사이의 연관성을 찾으십시오. 역할과 관계없이 모든 사람이 비전에 대해 이해하는 것이 중요합니다. 자신의 목표, 프로젝트 및 결과물과 조직에서 추구하는 목표 사이의 연관성을 찾으십시오. 2. 목적 의식이 결여되어 있습니까? 최고의 .. 2024. 3. 24.
신뢰감 조성 신뢰감 조성이란? -정직성, 진실성 및 진정성을 통해 사람들의 신뢰를 얻음. 신뢰는 효과적인 관계를 이루는 근간입니다. 직장 안에서든 밖에서든 신뢰는 호의적인 감정을 낳습니다. 신뢰가 있어야 성공적으로 협력할 수 있고 생산성을 높일 수 있습니다. 신뢰가 밑바탕이 되면 모든 것이 훨씬 원활하게 진행됩니다. 직원들이 하나로 모이고 서로를 믿고 의지하면서 맡은 업무를 수행합니다. 만약 신뢰를 받고 있다면, 그 말은 다른 사람들이 귀하가 그들의 이익을 제공하고 지켜줄 것이라고 믿는 다는 것을 뜻합니다. 신뢰감 조성’ 개발을 위한 팁 1. 약속을 지키는 데 어려움이 있습니까? 조금 더 신뢰할 수 있는 사람이 되십시오. 사람들은 자신이 맡은 책무를 완수하고, 기한을 맞추고, 자기 몫을 다하기 위해 서로 의지합니다... 2024. 3. 19.
결과 추진 능력 결과 추진 능력이란? -어려운 상황에서도 지속적으로 성과를 거두는 능력. 결과를 추진하는 것은 목표를 달성하고자 하는 마음가짐, 행동에 대한 지향, 남들보다 앞서 능동적으로 행동을 취하려는 의지에 바탕을 둡니다. 결과를 추진하는 사람은 팀과 조직에 긴박감(sense of urgency)을 불어 넣습니다. 이들은 항상 조직의 성과가 가장 우선시되는 문화를 조성할 수 있습니다. 성과는 P&L, 매출 성장, 고객 만족도 등급, 출시된 신제품 등의 관점에서 정량적(quantitative)으로 측정될 수 있습니다. 또는 고객 사이에서 향상된 명성과 고객 및 재능 있는 직원을 끌어들이는 보다 생기 넘치는 브랜드 등을 통해 정성적(qualitative)으로 측정할 수도 있습니다. 성공적인 조직에서는 개인, 팀, 부서.. 2024. 3. 19.
자원 활용력 자원 활용력이란? 자원(resource)을 효과적이고 효율적으로 확보 배분할 줄 아는 능력 해야 할 것은 너무 만ㅇㅎ고 시간은 너무 부족합니다. 자원은 한정되어 있으나 요구는 끝이 없습니다. 모두가 해낼 수 있는 것 보다 일이 더 많습니다. 이게 바로 오늘날의 조직 생활입니다. 보통 사용 가능한 인력, 시간 및 비용보다 기회가 더 많습니다. 자원이 무한히 제공된다면 누구나 성과를 올릴 수 있을 겁니다. 그러나 현실에서는 제한된 자원을 최대한 활용하여 성과를 올려야 합니다. 자원 활용력이란 불리한 상황에서도 업무를 수행할 방법을 찾아낸다는 것을 의미합니다. 자원 활용력 개발을 위한 팁 1. 계획이 필요합니까? 업무를 나열해보십시오. 자원 활용력은 계획에서부터 시작됩니다. 잘 짜인 계획은 해당 계획에 따라 .. 2024. 3. 19.